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2025年10月10日,寶盈建設(shè)9月份月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量暨“百日攻堅(jiān)”總結(jié)會(huì)順利召開,寶盈建設(shè)總部各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、興忠集團(tuán)總部各職能中心參加本次會(huì)議。

會(huì)上,安全部和技術(shù)部對(duì)9月巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào),針對(duì)存在的安全和技術(shù)問題進(jìn)行責(zé)任到人,落實(shí)到崗,并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成。工程部對(duì)各項(xiàng)目“百日攻堅(jiān)”進(jìn)度計(jì)劃完成情況實(shí)進(jìn)行了通報(bào),對(duì)完成既定目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行了表彰

會(huì)議要求,一是加強(qiáng)全面管理,項(xiàng)目經(jīng)理要全面加強(qiáng)系統(tǒng)科學(xué)管理,筑牢項(xiàng)目管理高質(zhì)量根基,激活發(fā)展動(dòng)能。二是堅(jiān)持“百日攻堅(jiān)”精神不松勁,各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在“百日攻堅(jiān)”階段發(fā)揚(yáng)了披荊斬棘,勇往向前的寶盈精神,在第四季度也要繼續(xù)保持,向年度目標(biāo)沖刺。三是形成閉環(huán)思維,集團(tuán)各部門員工做到凡事有交代,事事有回音,又好又快的推進(jìn)工作落實(shí)。四是開展項(xiàng)目問卷調(diào)查,開展問卷調(diào)查活動(dòng),員工堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),認(rèn)真填寫,對(duì)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展提供好的建議。五是提升成本管控水平,細(xì)化招標(biāo)采購計(jì)劃,優(yōu)化勞務(wù)資源配置,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)過程管控,通過數(shù)據(jù)分析,實(shí)現(xiàn)降本增效。六是提升工期履約水平,各項(xiàng)目調(diào)整作息時(shí)間,掛圖作戰(zhàn),倒排工期,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利完成!

會(huì)議強(qiáng)調(diào),向下扎根,向上生長。2025年前三個(gè)季度,公司穩(wěn)扎穩(wěn)打,向下扎根,堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底,持續(xù)推進(jìn)既定發(fā)展戰(zhàn)略,第四季度,寶盈建設(shè)要以非常之舉強(qiáng)化發(fā)展動(dòng)能,堅(jiān)持守正創(chuàng)新、乘勢而上,全體寶盈人闊步前行,牢記使命,以奮斗之姿,繪建設(shè)畫卷,展時(shí)代擔(dān)當(dāng),確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)!
河南寶盈建設(shè)集團(tuán)有限公司
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