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  2025年9月5日，寶盈建設(shè)8月份月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量總結(jié)會議順利召開，寶盈建設(shè)總部各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、興忠集團(tuán)總部各職能中心參加本次會議。

  會上，安全部對8月巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行了通報，針對存在的安全問題進(jìn)行責(zé)任到人，落實(shí)到崗，并要求在規(guī)定時間內(nèi)整改完成。工程部對各項(xiàng)目“百日攻堅(jiān)”進(jìn)度計(jì)劃完成情況實(shí)施全方位、實(shí)時化的監(jiān)控，對施工進(jìn)度滯后的項(xiàng)目進(jìn)行了有效預(yù)警和糾偏。

  會議要求，一是筑牢安全管理根基，各項(xiàng)目要持續(xù)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，開展觀看警示片、開展安全演練等活動，全面提升項(xiàng)目人員安全意識和風(fēng)險防控能力。二是強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險管控，針對當(dāng)前搶工階段風(fēng)險疊加的特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對高處作業(yè)、臨時用電、大型設(shè)備等關(guān)鍵工序的風(fēng)險識別與管控。三是鐵腕推進(jìn)排查整治攻堅(jiān)，各項(xiàng)目要緊盯高風(fēng)險環(huán)節(jié)，開展拉網(wǎng)式隱患排查，全面落實(shí)隱患“動態(tài)清零”。四是加強(qiáng)法務(wù)風(fēng)險防控，各項(xiàng)目要提升合同管理規(guī)范水平，強(qiáng)化合規(guī)意識，增強(qiáng)公司風(fēng)險防控能力。五是狠抓勞務(wù)班組嚴(yán)管與素質(zhì)提升，將勞務(wù)班組安全生產(chǎn)能力作為重要評價因素，嚴(yán)格安全生產(chǎn)協(xié)議管理，提升全員安全技能，補(bǔ)齊安全管理短板。六是提升工期履約水平，各項(xiàng)目要科學(xué)制定工期推進(jìn)計(jì)劃，牢記百日攻堅(jiān)目標(biāo)，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)發(fā)展。七是開展第三季度項(xiàng)目座談會，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人走進(jìn)項(xiàng)目一線，宣貫公司制度，聆聽一線人員的工作建議和需求。

  集團(tuán)各部門、各項(xiàng)目要聚焦隱患排查，以鐵腕手段消除安全隱患。各在建項(xiàng)目搶抓9月施工黃金期，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度。嚴(yán)控項(xiàng)目成本，提質(zhì)增效，提升精細(xì)化管理水平，向管理要效益。堅(jiān)定必勝信念，以昂揚(yáng)的斗志迎接挑戰(zhàn)，以鐵的決心抓執(zhí)行，以硬的舉措促落實(shí)，以實(shí)的作風(fēng)抓效能，全集團(tuán)上下一心，邁步?jīng)_刺，為寶盈建設(shè)“百日攻堅(jiān)”活動的順利完成而奮進(jìn)。